"); newWindow.document.write(""); newWindow.document.write("

"); newWindow.document.close(); }

 
 

Санкт-Петербург
(812) 945-83-72  (812) 945-83-74  Москва
(495) 428-58-09

 Новости

28.07.2009
 "Как показать сотрудникам, что кризис не проблема!"

25.07.2009
Интервью с Сидоровым Александром после курса «Усилитель мощности руководителя»

07.07.2009
"BusinessForward" бьет все рекорды! Такого быстрого и успешного завершения 3х модулей курса «Пять шагов к успеху» в истории компании еще не было! «Герой месяца» - Славиковский Валерий делится своими успехами…

25.07.2009 Интервью после курса «Усилитель мощности руководителя»

Главное не останавливаться!

Сидоров Александр – генеральный директор компании ООО «Интенсив». Его компания специализируется на продаже матрасов и кроватей. На сегодняшний день в компании 9 салонов по всему Санкт-Петербурге. Александр уже завершил курс «Усилитель мощности руководителя» и теперь движется по программе «Пять шагов к успеху».

- Александр, вы уже прошли 2 модуля программы «5 шагов к успеху», расскажите о Ваших впечатлениях, ощущениях, почувствовали ли Вы какие-то изменения?

То, что что-то меняется – это определенно! И меняется в лучшую сторону. Начинаешь понимать, как структурируется сам бизнес. То есть когда мы начинали что-то создавать, но не вполне понятно было, как это должно быть. Но методом проб и ошибок получали, достигали, понимали, что может быть что-то неправильно идет. Какие-то советы, где-то подслушал, где-то подсмотрел…

Но на сегодняшний день уже есть четкое понимание. Конечно, ключевым здесь является курс «Усилитель мощности руководителя», когда начинаешь все-таки присматриваться к своей команде, начинаешь выявлять тех людей, которые пытаются разрушить то, что ты создал. Достигаешь успеха. Уже на протяжении полугода я применяю данные по «Усилителю мощности» и вот буквально в прошлый четверг я увидел, что реально начинает формироваться настоящая команда, которая друг друга поддерживает, бодрит в тяжелые времена.

- Скажите, вы уже внедряете полученные данные у себя в компании?

 Конечно, на сегодняшний день разработана организующая схема компании (была разработана и уже 3 раза переделывалась). Сейчас все четко стоит на своих местах, все сотрудники административного персонала. Пока, до продавцов мы не довели эту организующую схему. Показали, что она существует, но самой схемы в салонах пока нет… Думаю, в течение месяца, мы этот вопрос урегулируем. На организующей схеме все теперь видно: кто и чем занимается, с кого спросить, кому в корзину положить «проигранное сражение».

- Скажите, на Ваш взгляд эта программа ценна? Вы бы ее рекомендовали другим?

Я вам признаюсь, я рекомендую ее всем своим знакомым. Программа действительно разработана с очень серьезным подходом и помогает увидеть свой бизнес не просто со стороны, но и сверху и снизу и сбоку и в тоже время находиться внутри этого бизнеса и управлять им.

- Как вы видите в будущем свою компанию?

На сегодняшний день уже есть твердая уверенность, в том, что как бы кто-нибудь из моих сотрудников не сопротивлялся, тому, что сейчас внедряется, но технология ЛРХ будет внедрена. И мы будем успешными, и будем печататься в журнале «Victory» и делиться своим опытом, о том, как мы за такой короткий период времени достигли таких высот.

- Александр, процесс внедрения данной технологии в компании довольно сложный, как вы справляетесь с этими сложностями?

Конечно, получается справляться. Все идет путем переговоров, даже вплоть до увольнения сотрудников. Если сотрудник сопротивляется, ему объясняют, что от него ожидают и для чего это все делается, если даже после этого сотрудник сопротивляется, то мы проводим ему интервью на увольнение. Раньше я очень сильно переживал, когда увольнял сотрудников. Это было очень тяжело для меня, но решения были правильные и организация только от этого выигрывала. А на сегодняшний день я легко справляюсь с увольнением, таким образом, что сотрудник уходит счастливый с высоко поднятой головой, уверенный, что у него на другой работе все получится еще лучше.

- Александр, расскажите о ваших впечатлениях после круиза? О плюсах, минусах, пожеланиях.

Круиз, это сказано скромно… Впечатлений море!!! Три дня пролетели как 30-40 минут. Мы с женой приехали домой, поставили чемоданы и сказали: «Что это было?!» Настолько был дан концентрат очень ценной информации, что понимаешь, насколько это было важно, классно, сколько было заведено знакомств с успешными людьми, которые легко делились своим опытом. «Смотри, я делаю так. Это наш успех».

Организация самого круиза прошла на высшем уровне. Надо отдать должное и поклониться сотрудникам БизнесФорвард. Организация прошла безупречно. СПАСИБО BFORWARD.RU!


Вернуться к списку
 
 
 


Санкт-Петербург

 

(812) 945-83-72, 945-83-74