|
Компания BusinessForward проводит программу для руководителей по внедрению Стандарта Модели Административного Ноу-Хау «Пять шагов к успеху».
Административная Технология Управления отличается:
-
Простотой и ясностью описания бизнес-процессов, без сложных слов и терминологии
-
Прикладным характером – это рабочие инструменты, которые легко применимы и дают результат
-
Эффективностью в применении
Основная цель программы: Дать знания высоких технологий (high tech) управления, владельцам и первым лицам компаний, которые они могут использовать для построения успешной и процветающей компании.
Программа состоит из 5 шагов.
Шаг 1: Организующая схема
Цель: Дать понимание основ, по которым строится эффективная организация и организующая схема компании.
-
Порядок и разработка собственной структуры компании
-
Основные функции, которые должны выполняться в организации
-
Разработка и описание бизнес процессов компании
-
Функции владельца и руководителя, в чем отличие, и как не вносить путаницу в работу всей компании
-
Разработка линейных и командных каналов управления
Результат: Действующая организующая схема компании, которая помогает увеличить производство и руководитель, способный ее эффективно использовать.
Продолжительность: 50 часов
Это интересно. Статьи про оргсхему:
Статья 1
Статья 2
Шаг 2: Должностные инструкции
Цель: Дать знание о системе эффективного управления персоналом.
- Кто и чем должен заниматься в компании, должностные обязанности каждого сотрудника
- Как получить согласие и добиться от сотрудников выполнения их работы
- Как оценить результат и эффективность каждого сотрудника
- Формирование команды
Результат: Эффективная система должностных инструкций, которая позволяет руководителю добиваться необходимых результатов, а персоналу правильно и четко выполнять свою работу.
Продолжительность: 40 часов
Это интересно. Статья про должностные инструкции
Шаг 3: Система коммуникации
Цель: Дать знания основных методов построения эффективной системы коммуникации.
- Устранение несогласованности между подразделениями
- Как добиться исполнения поставленных задач, подчиненными
- Создание коммуникационных линий компании
- Создание коммуникационного центра компании
Результат: Работающая коммуникационная система компании, что позволяет увеличить производительность сотрудников и уменьшает потерю времени.
Продолжительность: 24 часа
Это интересно. Статьи про систему коммуникации:
Статья 1
Статья 2
Шаг 4: Управление на основе статистик
Цель: Дать знания о том, как определять статистики и использовать их для увеличения продуктивности персонала и компании в целом.
- Пять основных состояний бизнеса
- Как уменьшить зависимость дохода от человеческого фактора
- Измерение производительности и эффективности
- Построение системы ключевых показателей компании и методы управления ими для повышения дохода компании
Результат: Руководитель способный правильно использовать статистики и формулы состояний для контроля персонала, увеличения продуктивности компании и ее расширения.
Продолжительность: 50 часов
Это интересно. Статьи про систему статистик:
Статья 1
Статья 2
Статья 3
Статья 4
Шаг 5: Финансовая стабильность
Цель: Дать знания управления финансами, которые позволят повысить платежеспособность организации и эффективности финансового управления.
- Разработка еженедельных финансовых отчетов
- Планирование финансов. Создание фондов и резервов в компании
- Как сохранить кредитоспособность и платежеспособность
Результат: Эффективная финансовая система, которая повышает платежеспособность компании и контроль за состоянием финансов.
Продолжительность: 80 часов
Результат от программы: По завершении программы руководители обладают всеми необходимыми инструментами совершенствования бизнеса и способны внедрить их в компании.
Отзывы о программе
Заказать услугу
|
