Бизнес Форвард - уникальный пошаговый курс от Business Forward на сайте

 
 

Санкт-Петербург
(812) 945-83-72 
Москва
(495) 428-58-09


Горячая линия
(812) 945-83-74

 Новости

09.04.2010   

19 марта в Санкт-Петербурге прошло ежемесячное заседание  клуба для руководителей и владельцев бизнеса компании BusinessForward



08.04.2010   

Интервью Смоляковой Галины Владимировны для журнала "Реальный Бизнес" г. Ростов на Дону 



19.01.2010   

6 – 15 января в городе Усть-Каменогорск (Казахстан), топ-менеджеры компании ПКФ «Титан» успешно завершили программу «Усилитель Мощности Руководителя», предоставленную компанией BusinessForward



11.12.2009   

19  ноября в Высшей Школе Экономики (СПб), в рамках национального проекта "Лидерство как ключ к успеху", организованного молодежной организацией AIESEC, выступила Смолякова Галина Владимировна, президент компании BusinessForward

 


Компания BusinessForward проводит программу для руководителей по внедрению Стандарта Модели Административного Ноу-Хау «Пять шагов к успеху».

 

 

Административная Технология Управления отличается:

  • Простотой и ясностью описания бизнес-процессов, без сложных слов и терминологии
  • Прикладным характером – это рабочие инструменты, которые легко применимы и дают результат
  • Эффективностью в применении

Основная цель программы: Дать  знания высоких технологий (high tech) управления, владельцам и первым лицам компаний, которые они могут использовать для построения  успешной и процветающей компании. 

Программа состоит из 5 шагов.

Шаг 1: Организующая схема

Цель: Дать понимание основ, по которым строится эффективная организация и организующая схема компании. 

  • Порядок и разработка собственной  структуры компании
  • Основные функции, которые должны выполняться в организации
  • Разработка и описание бизнес процессов компании
  • Функции владельца и руководителя, в чем отличие, и как не вносить путаницу в работу всей компании
  • Разработка линейных и командных каналов управления

Результат: Действующая организующая  схема  компании, которая помогает увеличить производство и руководитель, способный ее эффективно использовать.

Продолжительность: 50 часов

Это интересно. Статьи про оргсхему:
Статья 1
Статья 2

Шаг 2: Должностные инструкции

Цель: Дать знание о  системе эффективного управления персоналом.

  • Кто и чем должен заниматься в компании, должностные обязанности каждого сотрудника
  • Как получить согласие и добиться от сотрудников  выполнения их работы
  • Как оценить результат  и эффективность каждого сотрудника
  • Формирование команды

Результат: Эффективная система должностных инструкций, которая позволяет руководителю добиваться необходимых результатов, а персоналу правильно и четко выполнять свою работу.

Продолжительность: 40 часов

Это интересно. Статья про должностные инструкции

Шаг 3: Система коммуникации

Цель:  Дать знания основных методов построения эффективной системы коммуникации.

  • Устранение несогласованности между подразделениями
  • Как добиться исполнения поставленных задач, подчиненными
  • Создание коммуникационных линий компании
  • Создание коммуникационного центра компании

Результат: Работающая коммуникационная система компании, что позволяет увеличить производительность  сотрудников и уменьшает потерю времени.

Продолжительность: 24 часа

Это интересно. Статьи про систему коммуникации:
Статья 1
Статья 2

Шаг 4: Управление на основе статистик

Цель:  Дать знания о том, как определять статистики и использовать их для увеличения продуктивности персонала и компании в целом.

  • Пять основных состояний бизнеса
  • Как уменьшить зависимость дохода от человеческого фактора
  •  Измерение производительности и эффективности
  • Построение системы ключевых показателей компании и методы управления ими для повышения дохода компании

Результат: Руководитель способный правильно использовать статистики и формулы состояний для контроля персонала, увеличения продуктивности компании и ее расширения.

Продолжительность: 50 часов

Это интересно. Статьи про систему статистик:
Статья 1
Статья 2
Статья 3
Статья 4

Шаг 5: Финансовая стабильность

Цель: Дать знания управления финансами, которые позволят повысить платежеспособность организации и эффективности финансового управления.

  • Разработка еженедельных финансовых отчетов
  • Планирование финансов. Создание фондов и резервов в компании
  • Как сохранить кредитоспособность и платежеспособность

Результат: Эффективная финансовая система, которая повышает платежеспособность компании и контроль за состоянием финансов.

Продолжительность: 80 часов

Результат от программы: По завершении программы руководители обладают всеми необходимыми инструментами совершенствования бизнеса и способны внедрить их в компании.

Отзывы о программе

Заказать услугу 

 
 
 


Санкт-Петербург

 

(812) 945-83-72, 945-83-74