Смолякова Тамара Николаевна

 
 

Санкт-Петербург
(812) 945-83-72 
Москва
(495) 428-58-09


Горячая линия
(812) 945-83-74

 Новости

09.04.2010   

19 марта в Санкт-Петербурге прошло ежемесячное заседание  клуба для руководителей и владельцев бизнеса компании BusinessForward



08.04.2010   

Интервью Смоляковой Галины Владимировны для журнала "Реальный Бизнес" г. Ростов на Дону 



19.01.2010   

6 – 15 января в городе Усть-Каменогорск (Казахстан), топ-менеджеры компании ПКФ «Титан» успешно завершили программу «Усилитель Мощности Руководителя», предоставленную компанией BusinessForward



11.12.2009   

19  ноября в Высшей Школе Экономики (СПб), в рамках национального проекта "Лидерство как ключ к успеху", организованного молодежной организацией AIESEC, выступила Смолякова Галина Владимировна, президент компании BusinessForward

 


СМОЛЯКОВА ТАМАРА НИКОЛАЕВНА
Бизнес-консультант международной консалтинговой компании BusinessForward по административной технологии управления с 2006 года. Исполнительный директор компании.


















Предоставляет услуги:

  • Усилитель Мощности Руководителя
  • 5 шагов к успеху
  • Тестирование «Экспресс Диагностика Бизнеса»
  • Тестирование личностных качеств руководителей.
  • Бизнес курсы
  • Предоставляет индивидуальные консультации и процессы
  •  

    Компании, с которыми работала Смолякова Тамара:
    • ООО «Стома» сеть стоматологических клиник  г. Санкт-Петербург,
    • ООО «Крас и К» Самый крупный автосервис в С-Петербурге
    • ООО «Ялта» строительство фонтанов и продажа оборудования  г. Санкт-Петербург
    • Компания «Кабинет» г. Санкт-Петербург
    • ОАО «Роствертол» вертолетный завод  г. Ростов на Дону
    • Мебельная фирма «Слава» г. Чебоксары
    • ООО «Атлантика» гостиницы для рабочих  г. Санкт-Петербург
    • ЗАО «Тиза» продажа канцелярии и офисной техники  г. Нижневартовск
    • ООО «МВК-Сервис» архитектурная компания  г. Москва
    • ТОО «Rost so Ltd.» оптовая продажа масла Shell  г. Усть-Каменогорск
    • ООО «Интенсив» продажа матрасов и мебели г. Санкт-Петербург
    • ТОО «Интер-Трейд» сеть магазинов по продаже детских товаров  г. Алма-Ата
    • ООО «Олан» производство и продажа мебели  г. Казань
    • OOO «Север Пак» продажа торговой упаковки  г. Якутск
    • ООО «Домстрой» продажа строительных материалов  г. Курган
    • ООО «Профит» обслуживанеи 1С г. Екатеринбург
    • ООО «Радуга-М» типография  г. Рязань

    Отзывы клиентов:

    После прохождения первого шага «Построение оргсхемы» я до конца определил ЦКП своей компании, который будет достигаться всеми сотрудниками организации с большим стремлением и интересом. Каждое отделение и отделы будут производить свои продукты, потому что каждый пост будет выполнять свои функции, и это не будет приводить к дев-ти сотрудников. Мне очень это помогло найти сложности и непонятность в некоторых ситуациях.
    Благодаря оргсхеме можно определить перегруженные посты в организации, что дает ясность, куда нужно вкладывать и что расширять. На оргсхеме наглядно видно, кто где находится и кто кому подчиняется, что не будет приводить к заблуждению сотрудников организации, которые уже будут знать, что им нужно делать. Также до конца определил свои функции, как учредителя компании и понял, что самому тянуть все на себе это очень тяжело, да и практически невозможно.

    Спасибо огромное компании “BusinessForward” за то, что помогли найти слабые места и разрулить их. 
    Некрасов А. С. ген. дир. ООО «ОЛАН»

    «Пройдя курс „Этика для выживания в бизнесе“ я открыл для себя новые необходимые в бизнесе данные, такие как состояния и формулы состояния. Теперь, имея под рукой статистики, я легко могу принимать решения, — что делать в том или ином состоянии. Это очень экономит время, дает гарантированный результат и сохраняет спокойствие при руководстве компанией и принятии решений. Я, кроме того, осознал, что, совершая неэтичные действия в бизнесе, сам закладываешь мину замедленного действия в фундамент компании и деятельности в целом. И эта мина обязательно взорвется, но теперь я знаю, как их обезвредить! Спасибо. Специалист по разминированию. О. И.»

    Шумилов О., ген. директор. ООО «Атлантика»

    Модуль «Пяти шагов» — Шляпы. Получая новые данные, о чудо, я расширяю область применения всех, ранее полученных данных и знаний. Я утвердился в оргсхеме и в ее принципе и простоте, изучая шляпы. Главное правило модуля для меня: Ошляпливание = контроль! Каждый сотрудник будет уверен и спокоен, если он ошляплен! Сформулировалось фундаментальное понимание потоков частиц во время разработки собственной шляпы. Это дополнило понимание «изменять» в формуле контроля: начинать изменять и завершать. Я владею знанием. Хочу больше ответственности. Утвердился в цели формирования и регулирования рынка коммерческой недвижимости Москвы. Есть на это силы, желание и уверенность! Спасибо Тамаре! Все, спешу. Много дел :) «

    Донченко М., учредитель. ООО «МВК Сервис»

    «Оргсхема – такой шикарный инструмент! Она оказалась такой простой и понятной. Удивительно как можно было раньше этого не понимать и умудряться „управлять“ компанией. Когда сидел дома и самостоятельно пытался ее соорудить приходили мысли что это невозможно, но в стенах компании „БизнесФорвард“ возможно ВСЕ! Просто волшебство!»
    Бутримов В. Генеральный директор ТОО «Rost co Ltd»
 
 
 


Санкт-Петербург

 

(812) 945-83-72, 945-83-74